|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
| 1 |
2 |
3 |
|
1. Высокий научный и
образовательный
потенциал региона.
2. Развитая финансовая
и банковская система
региона.
3. Развитая
транспортная и
энергетическая
инфраструктура.
4. Удобное
географическое
положение региона.
5. Значительный
инвестиционный
потенциал и действенная
система государственной
поддержки
инвестиционной
деятельности.
6. Политика
Правительства
Ярославской области,
направленная на
создание
производственных
кластеров.
7. Использование
передового зарубежного
опыта, в том числе
систем менеджмента и
организации
производства |
1. Переориентация
предприятий потребителей на
импортные комплектующие
и создание совместных
предприятий с участием
иностранных
производителей.
2. Значительная доля
промышленной продукции,
производимой в регионе,
не является конечным
продуктом.
3. Часть выпускаемой в
регионе промышленной
продукции морально и
технологически
устарела.
4. Низкий уровень
взаимодействия между
промышленными
предприятиями и
научно исследовательскими
институтами.
5. Неразвитость системы
поиска и внедрения
новых технологий и
разработок,
рационализаторских
предложений.
6. Низкая
производительность
труда.
7. Высокая
ресурсоемкость
промышленности, рост
цен на сырье |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ/СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ |
УГРОЗЫ/СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
| A. Развитая
производственная база
промышленности.
B. Наличие резервов
производственных
мощностей и площадей.
C. Интеграция крупных
промышленных предприятий
в российские вертикально
интегрированные компании.
D. Развитый рынок сбыта и
дистрибьюторская сеть.
Известность брендов и
торговых марок на рынке.
E. Наличие программ
подготовки и
переподготовки кадров на
ряде промышленных
предприятий |
A + 1. Поддержание на
качественном уровне
производства
существующих видов
продукции.
A, B + 2. Возможность
использования кратко- и
среднесрочных
финансовых ресурсов для
осуществления текущей
деятельности
предприятия.
C + 5, 6. Привлечение
инвестиций для
реализации масштабных
проектов в рамках
вертикально
интегрированных
компаний.
D + 3, 4. Возможность
сохранения существующих
рынков сбыта продукции
и создание возможностей
для освоения новых
рынков |
C + 1. Вертикальная
интеграция в рамках
компании позволяет
развивать
производственные связи
в рамках техпроцесса.
D + 1, 2. Наличие
дистрибуции и
известность на рынке
компенсирует угрозы
переориентации на
комплектующие
иностранного
производства конечных
потребителей, но не в
полной мере.
E + 6. Развитие
предприятиями
собственных систем
подготовки и повышения
квалификации работников |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ/СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ |
УГРОЗЫ/СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| A. Индивидуальная и
краткосрочная стратегия
развития промышленных
предприятий региона.
B. Высокий износ основных
фондов, технологическое и
моральное устаревание.
C. Неразвитость
действенной системы
менеджмента качества.
D. Медленные темпы
обновления модельного
ряда выпускаемой
продукции.
E. Недостаток информации
и отсутствие опыта
разработки документации,
необходимой для получения
государственной
поддержки.
F. Ограниченность
научно-технического
потенциала предприятий.
G. Недостаток нормативных
правовых актов,
определяющих основные
направления и механизмы
реализации промышленной
политики |
A + 5. Поддержка
интеграции промышленных
предприятий в
производственные
кластеры.
B + 2. Использование
привлеченных
инвестиционных ресурсов
предприятиями региона
для обновления
производственных
мощностей.
E + 1. Содействие
вовлечению научного
потенциала в процессы
обновления модельного
ряда продукции
предприятий.
F + 5, 6. Повышение
информационной
осведомленности
предприятий региона о
формах и условиях
государственной
поддержки |
A + 1, 2, 3, 4, 5.
Необходимо создание
системы средне- и
долгосрочного
прогнозирования и
целеполагания развития
промышленности.
B + 5, 6, 7.
Стимулирование
использования новых
технологий, внедрения
рационализаторских
предложений.
E + 1, 2, 3, 4.
Стимулирование освоения
новой и (или)
обновленной продукции |