• Главная
• Приложения
• 2009
• Октябрь
• 8
• Приложение к Постановлению от 08.10.2009 г № 982-П

Приложение к Постановлению от 08.10.2009 г № 982-П

БИЗНЕС-ПРОЕКТ
(ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ) НА ПОЛУЧЕНИЕ ГРАНТА
НА СОЗДАНИЕ МАЛОЙ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
Бизнес-проект  малой  инновационной компании (далее - МИК) должен иметь
титульный лист, на котором приводятся следующие сведения:

БИЗНЕС-ПРОЕКТ
(технико-экономическое обоснование)
на получение гранта
на создание малой инновационной компании

_______________________________________________
(организационно-правовая форма
и полное наименование малой инновационной компании)
_______________________________________________
(наименование инновационного бизнес-проекта)

Местонахождение МИК
Ф.И.О. руководителя МИК
Ф.И.О. разработчика бизнес-проекта
Дата разработки бизнес-проекта
Срок реализации бизнес-проекта
Общий объем инвестиций
Сумма гранта
Срок окупаемости бизнес-проекта

Бизнес-проект  составляется  в  строгом  соответствии с указанными ниже
разделами без изменения их последовательности.
1. Общая информация
Основными  вопросами,  ответы  на  которые  должна  содержать эта часть
бизнес-проекта, являются следующие:
- цели создания юридического лица и его основные виды деятельности;
- является  ли  компания  производственной  или она действует или будет
действовать в сфере услуг;
-   имеющийся   научно-технический   задел,   в   том   числе   в  виде
интеллектуальной собственности;
- имеющийся   опыт   реализации   научно-технической    (инновационной)
продукции или услуг в заявленной сфере;
- на какой стадии развития находится данный бизнес;
- что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
- где она расположена;
- в каких географических пределах она намерена развиваться;
- каковы цели данного бизнеса.
В  данном  разделе необходимо четко сформулировать ожидаемые результаты
выполнения проекта, взаимоувязанные с целью и задачами проекта.
Цель   проекта   должна   быть   грамотно   сформулирована  и  отражать
взаимосвязь предлагаемых новаций с основной бизнес-идеей проекта.
Формулировки  задач  должны иметь однозначные толкования с точки зрения
оценки их выполнимости.
Особое  внимание  следует  уделить  отличиям данной малой инновационной
компании от других компаний.

Наименование бизнес-проекта:

Ф.И.О. заявителя:

Наименование юридического лица

Организационно-правовая форма нового
малого предприятия:

Дата составления бизнес-проекта

Срок реализации бизнес-проекта

______________ месяцев

Планируемый период от начала реализации
бизнес-проекта до получения первой
выручки за продукцию/услуги:

______________ календарных дней

Срок окупаемости бизнес-проекта

______________ месяцев

Система налогообложения, применяемая
соискателем

Планируемый объем платежей в бюджеты всех
уровней и внебюджетные фонды
(накопительным итогом за весь период
реализации бизнес-проекта, но не менее
чем за два года)

______________ рублей

Предполагаемое число создаваемых рабочих
мест

______________ человек

Сумма инвестиций в бизнес-проект:

    2. Конъюнктура и перспективы развития рынка отрасли
    2.1. Анализ   современного   состояния   и  перспектив  развития  рынка
(отрасли), в том числе:
    2.1.1. Краткий анализ состояния рынка (отрасли):

    Вывод: _______________________________________________________________.
    2.1.2. Краткий анализ готовности бизнес-проекта к реализации:

    Вывод:________________________________________________________________.
    2.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
    2.3. Оценка  потенциального  объема  и  конъюнктуры рынка инновационной
продукции  (работ, услуг), в том числе краткий анализ конкурентоспособности
инновационной продукции (работ, услуг):

    2.4. Перечень  основных  (потенциальных)  конкурентов,  их  влияние  на
рынке, в том числе:
    2.4.1. Конкуренты     (в     т.ч.      производители      инновационной
продукции-аналога или функционально замещающей инновационной продукции):

    2.4.2. Способы преодоления конкуренции:

    Вывод: ______________________________________________________.
    3. Описание инновационной продукции (работ, услуг)
    В  данном  разделе  в  краткой  форме  описываются актуальные проблемы,
задачи  и  вопросы,  которые  предполагается решить с помощью инновационных
предложений.
    Одной  из  основных  задач  данного  раздела является описание в сжатой
форме  характеристик  инновационных  продукции  или  услуг, предлагаемых на
основе   имеющейся   интеллектуальной   собственности  (научно-технического
задела).  Помимо  физического  описания  инновационной  продукции или услуг
необходимо  также  остановиться  на  возможностях  их использования и на их
привлекательных  сторонах.  Кроме того, следует отразить степень готовности
инновационных продукции или услуг к выходу на рынок. Если есть возможность,
можно  представить  список  экспертов  или  потребителей, которые знакомы с
такой продукцией или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв.
    Примерная  схема  изложения  материала  в  данном  разделе  может  быть
следующей:
    - общая   характеристика  области  применения  инновационной  продукции
(услуг)  с указанием ее актуальности как с точки зрения возможности решения
научно-технических  проблем  или  задач, так и с точки зрения экономической
целесообразности (спроса на рынке);
    - характеристика  предполагаемой инновационной продукции (услуг), в том
числе  потребности,  которые она призвана удовлетворить, и ее особенности в
отличие  от аналогов и инновационной продукции конкурентов (например, более
выгодные ценовые, технические или качественные параметры и т.п.);
    - время,  в  течение  которого  этот  продукт  будет  новинкой на рынке
(примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций);
    - патенты или авторские свидетельства, защищающие данный продукт;
    - перспективы  развития  инновационных  предложений  на   ближайшую   и
среднесрочную (3 - 5 лет) перспективу.
    3.1. Основные  характеристики инновационной продукции (работ, услуг), в
том  числе  предполагаемая  номенклатура  инновационной  продукции  (работ,
услуг) по проекту:

    3.2. Сравнительный   анализ   основных   характеристик   аналогичных  и
конкурирующих  (замещающих)  видов  инновационной продукции (работ, услуг).
Параметры   инновационной   продукции  (работ,  услуг),  по  которым  можно
превзойти   продукцию  конкурентов  (сравнительный  анализ  цен,  качества,
потребительских свойств, соответствие международным стандартам).
    Вывод: _______________________________________________________________.
    4. Маркетинг  и  способы  продвижения  инновационной  продукции (работ,
услуг)
    4.1. Обоснование  рыночной ниши инновационной продукции (работ, услуг):
характеристика целевых рынков и поведения потребителей, трудности выхода на
целевые рынки.
    В  качестве  приложений к данному разделу целесообразно включить в него
фотографию    или    рисунки,    иллюстрирующие    инновационную   идею   и
научно-технический потенциал заявителя.
    4.2. Характеристика ценообразования заявителя.
    Ценовая  политика.  Обоснованность  ценовой политики. Факторы, влияющие
на колебание цен (например: сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и
пр.). Политика предоставления скидок.
    Сопоставление  цен  и  стоимости  услуг  на  свою продукцию и продукцию
конкурентов:

    4.3. Тактика   реализации   инновационной   продукции  (работ,  услуг).
Наиболее  эффективные механизмы продвижения инновационной продукции (работ,
услуг) на целевые рынки.
    Способы  продвижения  инновационной  продукции  (работ, услуг) на рынок
(реклама, скидки, участие в выставках и пр.).
    Предполагаемые    методы    реализации   (прямая   поставка,   торговые
представители,  посредники),  наличие  договоров  и протоколов намерений на
поставку.
    4.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
    5. Организация производства
    В  данном  разделе  должно  быть  описано, какими путями будут решаться
основные задачи проекта. Необходимо ответить на следующие основные вопросы:
    - каким будет общий подход к организации выполнения проекта;
    - какие  источники  сырья,  материалов  и  комплектующих предполагается
использовать;
    - какие технологические процессы будут использованы;
    - какое   оборудование  и  какой  мощности  необходимы  для  выполнения
проекта;
    - каковы  требования  в  отношении  других  ресурсов  (производственный
персонал,   инженерно-технический   персонал,   административный  персонал,
условия   оплаты  и  стимулирования,  условия  труда,  структура  и  состав
исполнителей и т.п.).
    Желательно   также   составить  схему  запланированных  мероприятий  по
выполнению  проекта, на которой следует наглядно продемонстрировать, откуда
и как будут поступать все виды ресурсов, где и как они будут использоваться
для достижения запланированных результатов.
    5.1. Выбор места реализации бизнес-проекта, его особенности:

    5.2. Источники  поставки  сырья  и комплектующих для бизнес-проекта, их
местоположение и виды доставки, количество и ответственность поставщиков.
    5.3. Оценка  потребности  бизнес-проекта в персонале (общая численность
персонала,  структура  по  возрасту  и квалификации, система оплаты труда и
годовой   фонд  заработной  платы,  предполагаемые  изменения  в  структуре
персонала по мере развития бизнеса).
    Планируемая численность и заработная плата персонала:

    5.4. Постоянные  расходы на реализацию бизнес-проекта (указать перечень
и привести расчет постоянных расходов с обоснованием цен).
    Расчет постоянных ежемесячных расходов:

    Расчет амортизационных отчислений (если есть):

    Другие  затраты,  связанные с ведением предпринимательской деятельности
(если есть):

    6. Финансовый план
    6.1. Расчет    абсолютных    экономических   показателей   деятельности
заявителя:
    6.1.1. Расчет  выручки  от  реализации  инновационной продукции (работ,
услуг) по годам:

    6.1.2. Расчет  переменных  затрат  (указать  перечень и привести расчет
переменных расходов с обоснованием цен), в том числе:
    - расчет  переменных  затрат на единицу инновационной продукции (работ,
услуг):

    6.1.3. Расчет  переменных  затрат  на  планируемый  объем  производства
(реализации)   инновационной   продукции   (работ,   услуг)   -   по  годам
поквартально:

    6.2. Оценка   окупаемости   затрат.   Способы   снижения  себестоимости
инновационной продукции.
    6.3. Бюджет  доходов  и  расходов  заявителя  (данные по предполагаемым
доходам  и  расходам  по  всем  видам деятельности заявителя за весь период
реализации бизнес-проекта по годам, поквартально).
    6.4. Бюджет  налоговых  платежей  (данные с расчетами по предполагаемым
налоговым  и  прочим  обязательным  платежам  по  всем  видам  деятельности
заявителя за весь период реализации бизнес-проекта по годам, поквартально).
    Расчеты  налоговых  платежей  (по  каждому  планируемому виду налогов и
платежей отдельно, по годам, поквартально):

    Бюджет налоговых платежей:

    6.5. Финансовые   планы   (поквартально   ежегодные)   на  весь  период
реализации бизнес-проекта (но не менее двух лет с момента начала реализации
инновационного бизнес-проекта) по форме:
                              Финансовый план
                ___________________________________________
                (наименование малой инновационной компании)
                               на 20___ год

    Указать,  какие  именно  расходы  отнесены  к  постоянным,  какие  -  к
переменным.
    Переменные  расходы  -  это  расходы,  величина  которых  изменяется  в
течение  года в зависимости от объемов производства инновационной продукции
(работ, услуг) либо климатических условий.
    Постоянные  расходы  -  это расходы, величина которых в течение года не
меняется (либо эти изменения могут носить единоразовый характер).
    7. Оценка эффективности и готовности инновационного бизнес-проекта
    7.1. В  разделе  требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее
вероятны  для  проекта  и во что они в случае их реализации могут обойтись.
Раздел может состоять из двух частей:
    -  описание вероятных рисков, с которыми заявитель может столкнуться во
время выполнения проекта;
    - изложение программы снижения последствий вышеуказанных рисков.
    7.2. Расчет срока окупаемости бизнес-проекта.
    Срок  окупаемости  инновационного бизнес-проекта исчисляется как период
со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность
между  накопленной  суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и
объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
    Для  целей  Порядка  объемом  инвестиционных  затрат необходимо считать
общую сумму инвестиций в проект (т.е. средства гранта, собственные средства
заявителя и привлеченные средства).
"____" __________________ 20___ г.
Должность руководителя
малой инновационной компании         ______________   _____________________
                                        (подпись)     (расшифровка подписи)
Главный бухгалтер
малой инновационной компании         ______________   _____________________
                                        (подпись)     (расшифровка подписи)
    Приложения:
    1.
    2.
    ...
    В качестве приложений к бизнес-проекту могут быть следующие документы:
    - автобиографии  руководителей  МИК,  подтверждающие  их  компетенцию и
опыт работы;
    - результаты маркетинговых исследований;
    - заключения аудиторов;
    - фотографии образцов инновационной продукции;
    - подробные технические характеристики инновационной продукции;
    - план МИК;
    - гарантийные  письма  или  контракты  с  поставщиками  и потребителями
инновационной продукции;
    - договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
    - копии патентов, лицензий и т.п.;
    - заключения  служб  государственного  надзора  по  вопросам экологии и
безопасности;
    - статьи  из  журналов  и газет о деятельности МИК или о предлагаемом к
производству продукте;
    - отзывы авторитетных организаций и т.д.

• Главная
• Приложения
• 2009
• Октябрь
• 8
• Приложение к Постановлению от 08.10.2009 г № 982-П